为您的业务决策找到清晰答案

我方提供企业财税咨询的一站式解决方案，覆盖公司注册、股权与交易架构设计、跨境财税合规、日常记账审计报税、业财融合系统搭建、内控制度建设、香港签证规划、政府资助申请与 AI 赋能方案，共 14 项服务。服务方式分三类：标准化交付、定制化方案，以及长期陪跑顾问。

秘书公司与会计师楼通常按单项业务受理，例如只做注册、只做审计。我方的做法是先看企业整体结构与经营目标，再决定各项动作的先后次序，并在执行完成后继续陪跑。简单说，我方处理的是「安排是否成立」，而非只是「文件是否交出」。

核心顾问具备 20 年以上跨境财税与财务管理经验，历任企业财务负责人与海外区域财务管理职务，实际经手内地、香港、泰国、印尼等地的财务体系建设、税务合规、审计对接与系统实施（含 SAP）。我方的判断来自实际经营与落地经验，而非仅有条文解读。

不需要准备完整资料。只需说明三件事：公司现在的结构与所在地、目前遇到的具体问题、以及希望在多长时间内解决。首次沟通的目的是判断问题性质与可行方向，资料清单会在初步诊断后才提供。

共六个步骤：咨询沟通 → 需求诊断 → 签约落地 → 方案定制 → 服务交付 → 长期维护。签约后 24 小时内启动内部执行流程并指派对接人。

如果现有安排运作正常，不必更换。较常见的情况是：企业同时找了几家机构分别处理注册、账务、税务与人事，各方只对自己那一段负责，中间的衔接无人统筹，问题往往出现在衔接处。我方可只担任统筹与顾问角色，现有服务商保留不变。

就香港公司注册处的处理时间而言，以电子方式递交的股份有限公司，一般于递交文件后 1 小时内发出电子《公司注册证明书》与《商业登记证》；以纸本递交则一般于 4 个工作日内完成。我方对客户的整体交付时程为 5 至 10 个工作日，差异在于名称查核、股东与董事身份文件核实、章程条款确认等前置工作。

基本包括：拟用公司名称（中英文）、股东与董事的身份证明及住址证明、股权比例与出资安排、公司注册地址与法定秘书安排、业务性质说明。若股东为公司或涉及境外主体，另需提供该主体的注册文件与最终受益人资料。具体清单会在初步诊断后按实际结构提供。

公司设立只是开始，后续通常还会涉及公司秘书、年度维护、账务、审计、税务申报、银行及企业信息变更等持续性事项。WELLRICH GLOBAL 更关注企业能否长期合规经营，而不是只完成注册动作。

不能保证。开户与否由银行按其自身的审核政策与风险评估决定，任何服务机构都无权代银行承诺结果。我方的工作是提高一次通过的机会：协助整理业务实质说明、上下游资料、资金流向逻辑与股东背景文件，并按目标银行的关注重点预先准备答复。若首次未获批，我方会协助分析原因并调整后另作安排。

可以按需要安排香港的实体办公地址，用于公司注册与法定文件收件。请注意：地址安排属基础服务，银行与平台通常另会审核业务实质，例如实际运营人员、合约、订单与收付记录，单靠地址无法替代业务实质。

本身不违规，但会牵动三件事：利润的来源地判定、员工的雇佣与社保安排所在地、以及关联交易的定价是否合理。这类结构需要在设立阶段就把管理与决策的实际发生地、合同签署主体与收款路径一并设计好，避免日后被质疑安排与事实不符。

是否需要实体办公室要结合企业实际经营、人员配置、银行、签证及业务需求综合判断。不同场景不宜用同一个答案处理。

银行通常会关注股东背景、实际业务、交易对手、资金来源和业务真实性。开户准备应与企业整体业务模式一致，而不只是整理一套文件。

要。按香港《公司条例》，公司董事须就每个财政年度拟备财务报表，且除「不活动公司」（第 447 条）外，所有公司的财务报表均须经审计。没有营业不等于自动成为不活动公司，后者有法定程序与条件。实务上，零交易公司仍须完成审计并取得核数师报告。

视资料完整程度而定，通常为 4 至 12 周。影响时间的关键不是审计本身，而是账务基础：银行流水与凭证是否齐全、关联交易是否有合约支持、存货与应收账款是否可核对。资料齐备的公司通常在区间的前段完成。

税务局一般于新业务开业或成立为法团当日起约 18 个月后发出首份利得税报税表。首次申报的纳税人可于报税表发出日期起 3 个月内提交，无须另行申请延期。

一般而言，利得税报税表及所需补充表格应于发出日期起 1 个月内交回税务局，确切期限已印于报税表第 1 页。若聘有税务代表，可按税务局的整批延期安排申请延期，延期日期视公司的会计年结日而定；自愿以电子方式提交利得税报税表，可获多一个月的提交期限。我方建议在申报期限前 4 至 8 周开始准备。

法团的标准税率为 16.5%。自 2018/19 课税年度起实施两级制：应评税利润首 200 万港元适用 8.25%，超过 200 万港元的部分适用 16.5%。两级制的适用有关联实体的限制条件，同一集团内只能有一家实体享用。

未能在期限或延期届满前提交报税表，税务局可发出估计评税，纳税人可能因此多缴税款，并可能被处罚款或遭检控。逾期交付周年申报表则须向公司注册处缴付大幅提高的登记费。这两类后果都属可避免成本，处理方式是把申报时点纳入年度日程并提前备料。

基本资料为：银行月结单、销售与采购发票、费用单据、合约与订单、薪资记录、存货与固定资产清单。报表频率按需要设定，一般为月度或季度。我方提供的报表不只结算数字，会同时标出与经营判断相关的项目，例如毛利结构变化、应收账龄与关联往来余额。

可以由不同专业机构承接，但企业管理角度应保持数据和口径一致。WELLRICH GLOBAL 的价值之一，就是把不同专业环节放回同一个企业经营逻辑中协调。

股权架构设计是安排各层持股主体的所在地、持股比例、控制权与未来退出路径。以下情形通常需要：准备引入投资人、准备分配利润至境外、有多名股东需界定权责、计划分拆或出售业务、家族成员将逐步接手。一般需 1 至 2 周完成方案。

解决「一笔业务由哪个主体签约、货物与资金各走什么路径、利润落在何处、由谁承担税负与风险」。同一笔生意用不同的交易安排，税务结果与合规风险可能相差很大。这项工作一般需 1 至 2 周，需配合实际的物流与收付条件。

按我方经手的案例，集中在四处：一是合约主体与实际收款方不一致；二是关联交易没有定价依据与文档支持；三是境外所得的判定与申报方式与实际业务不符；四是同一套业务在不同地区提交的数据互相矛盾。这四项的共同点是——安排与事实之间存在缺口。

我方做的是合规前提下的结构规划：在法规许可范围内，选择税务成本较低且能长期站得住的安排，并保留完整的商业理由与文档。我方不承接虚开票据、虚构交易、双套账、隐匿收入一类的安排。这不是取态问题，而是这类安排最终由企业与负责人承担后果。

需要注意四点：往来款项是否有合约与商业理由支持、服务费或管理费的定价是否符合独立交易原则、跨境支付的税务处理与备案要求、以及两地账务上的余额是否对得上。建议在发生往来之前先确定文档与定价方式，事后补文件的说服力明显较弱。

可以，这也是我方较常承接的角色。各地的申报与执行仍会由当地持牌机构办理，我方负责整体安排的设计、各地口径的一致性、时间表统筹与最终对企业的统一汇报，避免各地各说各话。

税负结果与主体关系、交易路径、利润来源、税务居民身份、资金安排及相关地区规则共同有关。税率只是其中一个变量。

CRS涉及金融账户信息交换及相关税务居民识别，不能只看账户开在哪里。具体情况需要结合个人或企业的实际税务居民身份及账户结构判断。

应结合学历、收入、职业、企业经营、家庭成员、长期发展目标等综合评估，而不是只看某一项条件。高才通、优才、专才、进修/IANG及新资本投资者入境计划等路径的适配逻辑不同。

不能保证。批核权在香港入境事务处，任何机构都不能承诺结果。我方的工作是确保申请的路径选择正确、材料完整、说明与事实相符，减少被要求补件或被质疑的机会。我方不会为了提高通过率而在申请文件中作不实陈述。

按《强制性公积金计划条例》，年满 18 岁至 64 岁、连续受雇 60 日或以上的雇员，雇主必须在其受雇的首 60 日内安排参加强积金计划并作供款。雇员与雇主的强制性供款均为有关入息的 5%；月薪低于 7,100 港元的雇员无须自行供款，但雇主仍须供款；月薪超过 30,000 港元的部分无须强制供款，即上限为每月 1,500 港元。

要，判断标准是受雇是否连续满 60 日，与全职兼职无关。若连续受雇未满 60 日，雇主暂无须供款；一旦满 60 日，须为其参加计划，并在员工受雇第 60 日所在月份的下一个月 10 日或之前完成首次供款。按日、按周或半月支薪者，另有每日 280 港元至 1,000 港元的入息上下限换算方式。

除强积金外，常被忽略的有：雇佣合约条款与《雇佣条例》的最低要求、雇员补偿保险（劳工保险）的投保、薪酬记录的保存、以及每年向税务局提交雇主报税表并向离职或离港员工履行通知义务。这些项目金额不大，但漏做会直接构成违规。

长期身份规划不是一次申请。工作、经营、税务、居住及香港联系等记录需要长期一致地维护，因此申请入口应与未来七年发展路径一起考虑。

BUD 基金全称「发展品牌、升级转型及拓展内销市场的专项基金」，由香港特区政府工业贸易署提供，资助非上市的香港企业在内地及其他目标市场发展业务，方式包括发展品牌、升级转型与推广销售。资助地域范围现已涵盖 48 个经济体。是否符合资格需按公司注册状态、业务实质与项目内容逐案评估。

每家企业的累计资助上限为 700 万港元。一般申请每宗上限为 80 万港元；「易 BUD 专属通道」每宗上限为 15 万港元（自 2026 年 6 月 15 日起，由 10 万港元上调）；「电商易」每宗上限为 80 万港元，每家企业在该通道的累计上限为 100 万港元，并计入 700 万港元的总上限。配对比例现为政府 1 比企业 3，即政府最多承担获批项目总成本的 25%，企业须以现金承担不少于 75%。

工业贸易署的服务承诺为：「易 BUD 专属通道」申请 30 个工作日内处理，其他 BUD 基金申请 60 个工作日内处理。加上项目内容规划、报价搜集与文件整理，我方的整体筹备期一般为 4 至 12 周。

不保证批准，审批权在工业贸易署及其评审机制。我方的服务包含：资格与可行性评估、项目内容与预算规划、申请文件撰写与整理、递交与补件跟进，以及获批后的项目执行、账目管理与审计对接。我方不会为凑足申请条件而虚构项目内容或开支。

应结合企业资格、目标市场、未来项目内容、预算及执行计划综合判断。重点是未来拟开展的项目能否形成清晰、合理、可执行的申请逻辑。

这是一套已建成的中英文双语财务管理系统，客户可直接共享使用，无须自行开发。适合有境外股东、境外审计或跨地区团队的公司，账务口径与报表格式中英文同步，减少翻译与二次整理的工作。开通时间一般为 5 至 7 天。

一般为半年至一年。这项工作不是安装软件，而是把业务流程与财务核算打通：从订单、采购、库存、成本到收付与报表，确定各环节的数据口径、责任人与审批节点，再落到系统中。周期长短主要取决于企业现有流程的清晰程度与配合投入。

需要的是与规模相称的制度，而不是照抄大企业那一套。规模小的公司最常见的问题是权责集中在一两个人身上、现金与凭证缺少复核、以及审批口径随人而变。我方通常先做几项关键控制点（收付审批、用章与合约、费用报销、账实核对），一般 4 至 12 周可落地。

按项目而定，方向是把重复性高、规则清楚的工作交给工具处理，例如单据整理与分类、报表初稿生成、多语言资料对照、政策变动的初步梳理。我方的原则是：AI 用于提高效率，专业判断与最终把关仍由顾问承担。

这是系统项目最常见的失败原因，因此我方把交付分成三段：制度与流程确定、系统配置与数据迁移、上线后的操作培训与陪跑。陪跑阶段按企业类型安排频率，初创企业一般每月一次，成长型与跨境多地企业为每月至每季，制造业按月或按项目阶段，常年顾问为每季至每年。

企业知识库让AI理解自己的产品、客户、流程、制度、案例及经营逻辑。没有这一层基础，专业Skill更容易依赖通用信息，难以稳定输出真正适合企业的结果。

不是。它定位为老板的轻量经营财务助手，用少量关键数据辅助预算、资金计划、经营分析和风险提醒；正式账务、审计、税务及重要决策仍应由相应专业人员结合完整资料判断。

收费按服务类别与工作量计算：标准化服务按项目定价，定制化方案按范围与复杂度报价，长期陪跑按期间收费。我方的收费可能高于一般服务商，原因是交付内容不同——包含前期诊断、方案设计、执行落地与后续陪跑，而非单一文件的代办。是否值得，建议看解决问题所需的总成本，而非单项报价。

可以。流程是先沟通需求、再作初步诊断，然后提供书面方案与报价。初步沟通阶段不收费。收到报价后再决定是否推进，没有任何前置义务。

保密是我方五项核心价值之一。客户资料仅用于受托事项，按需知悉原则限制内部接触范围，可按客户要求签署保密协议。未获客户书面同意，我方不会向第三方披露客户身份、交易内容或财务数据，网站与宣传材料上的案例一律作去识别处理。

四类不承接：一是虚开票据、虚构交易、双套账、隐匿收入等违法安排；二是对审批结果作出保证（银行开户、签证、政府资助）；三是在申请或申报文件中作不实陈述；四是超出我方专业范围的事项，例如诉讼代理与持牌投资建议——这类需求我方会转介合适的持牌专业人士。

可以。项目交付后我方会安排复盘，说明后续需要留意的时间点与风险项。如需长期支持，可转为常年顾问安排，按季度或年度提供咨询与陪跑；也可在有需要时单次咨询。